啟波公司ERP成功案例

一、公司現狀描述
總括：河北啟波汽配制造有限公司是專業生產汽車零部件企業。是一個集科研、生產、貿易于一體的現代化企業。
現狀描述：
      1、在公司發展的歷程中，組織結構不斷完善：管理體系、營銷體系、倉儲體系、財務和生產體系。從公司價值鏈的角度分析，具備了運作支持的職能，在人力資源保證和財務服務支持的基礎上，生產與銷售職能得到發揮。
二、案例情景描述
（一）海寶E39描述
      召開海寶E39的會議，聽取各個部門的工作進展情況，關于使用海寶E39的原因。
      銷售部：銷售量遠小于生產量，大量的產品不能銷售出去，訂單少、銷售渠道狹窄，需要進一步進行市場調查，制定新的銷售目標，爭取在使用E39后銷售量比上月增加一倍，挖掘出更多的潛在顧客。
      采購部：采購基本能滿足生產部門的需要，但有時因與供貨商協商不到位或對庫存的了解不及時而影響生產部門的生產，另外采購的原材料不合格造成產品的不合格，加之由于缺乏及時的信息交流平臺偶爾材料不能在規定的時間及時采購以供生產部門進行正常的生產。
      生產部：生產部生產的產品不能完全滿足顧客的要求而無法銷售，產品積壓在倉庫，使公司的庫存費增加，產品停留在庫房無法實現資金轉換，使公司的財務情況不容樂觀。生產部急需做到定量、及時、高效、準確生產。
      倉儲部：一直以來倉庫產品堆積很多，沒有做到零庫存，同時因為信息的不對稱造成，對倉庫里的產品庫存量了解滯后，補貨不及時影響銷售部的銷售情況。
（二）新公司經營情況描述
①客戶訂貨描述
      運用海寶E39管理軟件使企業的生產效率得到提高，部門之間的配合和協作能力得到增強，從一方面也改善了公司內部人際關系的融洽；另一方面對于生產和物料倉儲的明細也更加規范，更加一目了然；對于減少人員成本和物料消耗都起到了很大作用，使的企業競爭力得到大幅度提升，影響力得到傳播的廣泛。
②排程業務描述
      各環節連接緊密，產品生產時間大大得到縮短，降低了產品的成本，提高公司的市場競爭力。該公司的業務流程如下：
 

      實行E39后使得公司在安排各項生產環節更合理，而且效率得到大大的提高，汽配生產成本降低，節約了大量的原材料。
③采購業務情景描述
      在E39系統的支持下，公司的采購部能夠及時準確的采購生產部所需的各種原材料，使生產能正常進行。該公司的采購業務流程如下：

    
④外協業務情景描述
      外協業務不斷的增多，保證產品能準時送達客戶的手中，提高了公司的形象，與其他公司的合作更加密切，有利于該公司的業務擴展。
⑤生產業務情景描述
      基本上是超額完成任務，生產出的產品合格率高，能夠滿足客戶的需求，充分利用采購部采購的各種原材料。
⑥銷售出貨業務情景描述
     需求量大大增加、銷售量大幅度上升，客戶源越來越多，出送貨物速度不斷加快，報價也在適當的降低，訂單迅速攀升。
⑦倉管業務期末處理情景描述
      倉庫庫存適當，既能滿足生產和銷售，也不給公司增加不必要的庫存費用，期末清理庫存，進行庫存歸檔。

 
三、使用海寶E39總結
1、使用海寶E39的原因：
      企業自身發展的需要，關鍵是海寶E39先進的管理思想，將企業外部客戶的需求、企業內部的生產制造流程以及供應商資源整合在了一起，體現了以客戶為中心、整合經營的宗旨。公司實施海寶E39，考慮了幾個方面的原因：集團業務高速增長，原有的管理信息系統已經成為公司發展的瓶頸；國外競爭加劇，提升公司核心競爭力的需要；集團的整體戰略需要管理信息系統與國際先進水平接軌
2、使用海寶E39的好處：
      海寶E39軟件在各方面提高了公司效益，尤其是公司的各個部門緊密的配合，公司成本降低，報價得到降低，爭取到更多的客戶，公司利潤得到提高，競爭力也不斷地上升，在市場上占據了一定的市場份額。
3、海寶E39成功的原因：
（1）企業最高決策層的全力支持是成功實施海寶E39的決定性因素
（2）立足企業實際，穩步推進企業信息化進程
（3）堅持企業管理創新，狠抓業務流程重組
（4）加強基礎數據的管理和公司人員的培訓

ICP：遼ICP備12015314號-1