應用背景：
公司成立于1993年，主要生產叉車屬具、貨叉及其他相關產品。
關鍵部件比例高，由國外進口，采購周期長且不易精準預測，緊急空運進料徒增運送成本不利市場競爭；生產過程中易生瓶頸影響生產效率及客戶交期，造成訂單流失。
企業面臨的管理困惑：公司營運快速增長目標明確，但發展速度快給管理帶來的風險也同步增加；國內銷售比例高但要求交期短，往往無法及時交貨導致訂單轉向同行，無形中也培育了競爭對手。
應用功能、靈活性、適應性等多方面綜合表現出眾的海寶軟件，實現了卡特斯的“外資制造企業”與“中國本土國情”之間有效結合的關鍵目標。
應用效果：
一、 引入海寶軟件在短短4個月的時間內迅速完成了采購、庫存、生產、銷售等領域27個業務流程的變更，通過標準的實施方法，固化了100個流程與權限控制。
二、 通過ERP實施過程將請購采購流程進行了優化與管控，有效提高海外采購的準確度及效率，滿足了客戶需求同時不增加庫存量。
三、 每周固定進行產銷交流并安排下周的主生產計劃；通過MPS/MRP運算取得合理的生產及購買計劃。通過工藝路線與物料清單獲取生產任務單相關數據，遞交生產任務單給生產單位通知生產任務；遞交投料單給倉管進行備料；生產任務單完工入庫時進行工時匯報，用于作業成本的費用分配標準。
四、 半成品完工后直接運送到下道工序，優化半成品的出入庫物流處理，實現生產效率的提升。為避免本成品缺料，由半成品的生產任務同時向下展開帶出外協件及采購件，保證生產材料的齊套性。
管理效益：
通過海寶軟件運作的信息整合及數據共享，提高了銷售預測與供需計劃的準確度
明顯縮短了客戶訂單的響應速度。
月產量從2007年初的每月260臺提升到近400臺，接單到實際交貨的平均時間從2007年初的30天縮減到15天左右。
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