新中大i6工程版軟件實現了企業集團整體管理和項目全過程管理，包含項目管理、項目物資管理、項目合同管理、項目成本管理、人力資源管理、企業資產管理、集團財務管理、工作管理、檔案管理、知識管理、企業績效管理等套件，結合新中大電子商務門戶軟件UIC工程版，不僅為工程企業提供全面一體化解決方案，而且還可以滿足工程企業聯盟體全面管理需要。

        新中大URP軟件i6工程版結合施工總承包企業不同時期的管理應用目標，提供：
        方便的企業對項目的服務與監管
        實現集團總部對項目招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量安全管理、材料物資管理、設備管理、風險管理等等的監管與服務需求，滿足集團總部跨組織的多項目管理。
        方便的項目管理與信息共享
        實現項目級的招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量安全管理、材料物資管理、設備管理、竣工資料等等的功能。很好地發揮集團資源一體化整合優勢與管理協同優勢。同時充分考慮項目數據采集的方便性與可行性，充分考慮數據分析的可讀性與及時性，充分考慮重要管理控制點的可控，為提升企業管理水平助力！
        新中大URP軟件i6工程版軟件具有以下三方面最明顯、突出的優勢：
        先進的管理思想
        新中大URP軟件i6工程版將為企業提供的全面一體化解決方案，包括企業管理相關的財務管理、資金管理、人力資源管理、知識管理、辦公自動化管理，和綜合項目管理相關的招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、物資管理、質量管理、安全管理、風險管理、設備管理、竣工管理等各個模塊，包括在此基礎上數據挖掘與分析以及電子商務應用。如圖：

        靈動的軟件技術
        新中大SUP平臺為企業提供靈動的軟件技術，為不同使用用戶提供最方便的使用，實現流程、表單、報表以及組織變動靈活定義，滿足企業個性化需求。

        適用的解決方案
        不同企業對項目的管理模式不同，不同的項目屬性也同樣決定有不同的項目管理模式；不同的組織劃分及組織職能劃分，也決定了企業對管理信息化系統的不同應用要求，如集團總部層、分子公司層、項目部層，針對不同層次的實際業務情況，需要相應的軟件模塊與具體的應用；不同的角色也同樣需要關系信息化系統提供給他最適用的解決方案。由于項目運作模式的不同，新中大URP軟件i6工程版可以配置相應的使用的解決方案，如右圖是一般企業對聯營項目管理的基本業務流程。

   新中大URP軟件i6工程版功能構架圖

          總體應用架構圖

          總體技術架構設計
        考慮系統的安全性、適應性、開放性、可維護性、結構上的可擴展性、系統性能效率等方面的因素，利用SUP平臺，整個設計架構的基礎。
        基于SUP的總體設計架構如下圖所示：

        基礎層：提供與硬件平臺、操作系統平臺、軟件基礎架構平臺（數據庫服務平臺）的最底層、最核心的類庫、插件等的定義層；
        基礎應用層：設計開發的工具、服務、引擎等，為系統平臺應用、系統功能應用提供模塊化支持
        系統平臺層：以平臺方式組件化的各種系統，主要做數據交互、按組織、角色的應用架構、管理預警、消息等的平臺化應用
        業務系統層：事實上與系統平臺層是一個數據層面的，它的針對性更加強，包括各個業務系統的建設和應用，具體的模塊劃分，可以按照企業的使用習慣，通過系統平臺層的建模平臺建立，也可以與外部系統形成集成應用。

       項目管理套件（PMS）
        項目管理套件（PMS）是新中大公司自主開發的，全面基于URP理論的和Internet技術的，解決項目管理體系的建立、全程項目管理的一體化解決方案。包括招投標管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理等核心模塊。項目管理套件（PMS）與i6工程版其他套件無縫集成，互動協作，形成一個完整的聯盟體信息化全面解決方案。
        招投標管理
        系統從招投標所面臨的具體問題出發，集合多年行業經驗，基于網絡平臺，實現了招標、投標、評標工作的網絡化、電子化。系統根據項目規劃進行招標管理，體現招標管理的規范與透明。投標方通過網絡能夠方便參與招標單位發布的招標信息，向招標方發去投標意向，在得到招標方邀標之后可以通過系統進行投標管理。
        進度管理
        進度控制根據工程項目的技術經濟特征和具體生產條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，在工程建設過程中，項目的進度控制是項目管理的重要內容之一。通過系統的進度控制，可以保證企業工程項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本，提高綜合經濟效益。

    包括合同信息、合同變更、合同保函、進度款申請、合同結算單、工程決算單等核心業務。

        項目物資管理套件（PMM）
項目物資管理套件（PMM）系統緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃；產品支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動化管理；產品能夠通過采購比較分析功能嚴格控制采購成本。
        系統全面管理材料采購過程與庫存，提升企業材料管理水平，有效配合項目進度計劃進行采購成本控制，最終實現材料管理的科學化、合理化與規范化。系統包括采購管理、庫存管理、甲供材料、周轉材料管理4大模塊；

        企業資產管理套件（EAM）
        企業資產管理套件（EAM）是新中大基于戰略資產管理理念，為工程企業全面、立體的角度統籌運用工程企業資產，突出對工程企業運營具有重大作用的核心資產的管理而開發的資產管理系統。旨在提高工程企業資產周轉率、降低工程企業運行維護成本，合理安排維修計劃及相關資源與活動。最終通過優化安排維修資源得以降低工程機具運用成本，從而提高工程企業的經濟效益和工程企業的市場競爭力。
企業資產管理套件（EAM）對工程企業相關資產形成統一的管理平臺，將工程企業各種類別的資產，如固定資產、低值易耗品、租入設備等整合于此統一的平臺，有利于實現工程企業資產的統一管理、監控和查詢工程企業內各個分公司和項目公司資產的使用狀況，提高工程企業整體資產的使用效率。
EAM系統包括資產管理平臺、固定資產管理、低值易耗品管理、設備管理、資產租賃等模塊。
        集團財務管理套件（Gfi）
        集團財務管理套件（Gfi）是新中大公司自主研發的、基于URP理念的、符合中西方會計準則的財務管理信息系統；幫助建筑施工型企業建立起以財務核算為基礎，預算管理和資金管理為核心的全方位集團財務控制體系。Gfi架構于全新的管理會計，融合了先進嚴謹的軟件管理思想，徹底擺脫了原有手工模擬痕跡；全面實現網絡化管理，真正做到財務業務一體化和信息的高度集成。
針對施工型企業具有高度分散性的特點，Gfi除支持各個公司獨立建賬核算外還支持多組織核算，即在集團內分散在多個地域的成員企業可以共用一個賬套處理各自的帳務，系統能自動匯總整個集團的數據，出具集團的各類法定報告和管理報告，各成員單位也能獨立出具自身的各類報表，多組織核算架構解決了集團型企業大量的核算和管理內容，以下是多組織集團財務核算下財務數據的存放邏輯框架：
        Gfi套件包括：總賬、現金中心、客戶中心、供應商中心、報表中心、合同管理、全面預算、集團管理、結算中心、經營分析等模塊。

        人力資源管理套件（HR）
        人力資源管理套件（HR）從項目管理實際問題出發，動態適應項目與企業組織的多變性、地域的廣泛性，實現人力資源的組織管理、人事信息、人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、人事事務、工資福利和績效管理等。
HR充分考慮企業機構與項目組織人員的協調與統一，優化人力資源業務流程，并針對工程項目管理特點而設置KPI（關鍵績效指標），充分體現了i6工程版中人力資源管理的專業性。
在對各項HR業務的功能實現上，劃分以下四個層次，即基礎管理、戰略管理、智能分析、協同管理四個層次,基礎管理層主要實現HR業務的記錄收集、整理、基本的業務過程。戰略管理層重點在于對HR業務從戰略高度進行相關的數據調查、業務規劃、實現較高層次的業務評估、業務環境分析、業務數據運用等。
        智能分析層加強對HR業務數據的綜合分析、預警和監控機制，向各級經理提供決策支持報告。如員工入職條件檢查、員工崗位匹配適宜性分析、勞動合同到期報警、員工事件報警、員工流動變動趨勢分析、員工離職原因分析、離職員工預警等。
        協同管理層則實現基于新中大互動工作平臺和HR知識庫，實現HR基礎數據共享，業務協同處理功能。
        工作管理套件（WM）
        WM套件以項目管理業務為主線，充分借鑒了國內外眾多軟件產品的優秀品質，并充分考慮了國內工程企業的信息化特點，采用了最為前沿的技術，為客戶提供充分適應工程項目管理特點的新一代協同工作的軟件，同時與項目管理、項目合同管理、項目物資管理、財務管理等業務系統的無縫集成為工程企業提供信息化全面的解決方案。主要功能涵蓋了互動工作平臺、辦公管理和工作流管理等幾大方面。
新中大工作管理套件WM系統根據對工程企業用戶需求的理解，結合國內外產品的功能架構，以模塊化的思路架構產品，從企業日常行政辦公、知識、資源入手，幫助企業解決最為棘手的問題。工作管理同知識管理、項目管理高度集成，下圖是WM系統的業務功能整體框架圖：

　　檔案管理套件（AM）
　　檔案管理系統參照檔案案卷構成和國家檔案管理要求進行設計，支持檔案目錄、全文管理，適用于各級、各類檔案管理部門。
檔案管理系統主要分成了四大部分：全宗管理、案卷管理、文件管理和借閱管理，能夠系統地解決工程企業檔案管理中的目錄建立、文件歸檔、文件檢索以及文件借閱等多種業務處理。
知識管理套件（KM）
　　知識管理能夠整合企業的知識資源，將個人知識和信息提升為組織知識。按照企業的實際需求，對企業知識進行分類和有序化處理，并根據知識之間的相互關系進行組織、存取，便于知識積累和共享，解決知識“找不到”的問題。以企業知識庫為基礎，新員工能很快地熟悉前人的工作環境，學習其他員工的經驗，進而減少因員工流失帶來的知識流失，增加企業知識儲備，方便企業的后繼者輕松獲取前人積累的知識。
i6工程版中的知識管理功能，主要用于支持企業隱性知識和顯性知識的獲取、積累和共享。本模塊中包含了知識模型、知識類別、知識庫管理、知識檢索等內容。
企業績效管理（EPM）
　　企業績效管理系統（EPM）是以自主研發的商務智能技術為核心、以全面企業績效管理理念為理論基礎的管理應用軟件平臺。EPM作為i6工程版的一個套件，因以商業智能作為核心技術，它不僅僅能和新中大各業務子系統進行集成，而且能夠和企業其他業務系統進行集成應用。
新中大企業績效管理系統EPM解決方案目標是戰略管理，由五個層次組成：系統應用層、企業應用層、商業智能層、應用服務層、信息展示層，包括數據管理中心、指標中心、管理駕駛艙、經營分析、企業級經理查詢、全面預算、集團報表中心等功能模塊。
　　電子商務門戶軟件（UIC）
　　電子商務門戶軟件（UIC）是一款基于URP思想，實現經濟資源聯盟體（以下簡稱聯盟體）內盟主、成員、顧客及員工進行數據交換、信息交流、應用共享、服務實現、互動管理的門戶系統。
電子商務門戶軟件(UIC)主要包括模塊有：供應商門戶、承包商門戶、業主門戶、員工門戶、服務門戶、客戶門戶和網絡報表（NR）；提供兩種實現方式：實時在線實現方式和移動商務實現方式。
統一基礎平臺
　　施工總承包特級資質企業在應用上存在兩個方面的集成：一個是多系統的系統集成，實現現有應用系統以及以后的信息系統的登陸，為現有系統提供統一的訪問界面；另外一個是對于集團公司的原有系統和數據的集成應用。
針對施工總承包特級資質企業的應用要求，我們在整個軟件系統設計中采用了新中大的UP平臺技術來構建。
UP屬于業務基礎軟件平臺，是為項目軟件的開發提供支持、幫助和通用服務的平臺，它以實現系統的柔性化和代碼的復用為主要目標：
1) 基礎層主要有四大部件組成：運行庫、管道與過濾器、對象管理器、通信協議管理器。
2) 應用層封裝了很多企業應用中技術含量較高、功能相對抽象與通用的部件，其主要部件包括工作流引擎、預警引擎、報表生成器引擎、組織管理器、協同工作引擎等。
3) 系統層提供應用服務，主要有互動管理服務器、應用集成平臺、業務藍圖建模平臺、部署建模平臺等。